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在波隆集團2018年年中經營工作會議上的講話

發布日期:2018-09-25  來源:本站  

在波隆集團2018年年中經營工作會議上的講話

集團董事長   譚百浚

各位同仁:

大家好!首先,我代表集團董事會,向半年來辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

2018年轉眼過半,各單位業績離計劃目標均有一定差距,下半年要奮起直追,爭取迎頭趕上。會議期間,各單位對上半年工作進行了分析總結,並對下半年工作提出了具體的思路和安排。會後,須遵照會議精神,嚴格落實執行。

上半年集團對內部管理模式進行了調整,進一步明晰了集團董事會、經營層及下屬公司的權責,提高了決策效率與質量,下麵,我主要提四個方麵要求:

1、明確產業定位。優勢產業優先發展、儲備產業積累沉澱、配套產業適時發展,要切實做到目標明、方向清、行動實,不斷推動產業向價值鏈高端環節發展,逐步形成集團產業發展的梯次布局,實現提質增效發展。

2、創新激勵機製。推行股權激勵改革,以物業公司、富淳公司作為試點並逐步推廣;創新考核機製,激發員工幹事創業的熱情,提升人才、知識、技術、管理、資本的效率和效益,營造有利於人才脫穎而出的良好環境。

3、優化財務管理。科學製定財務預算,嚴控財務預審環節,進一步加強財務管理;簡化財務事務性審批流程,為經營工作提供便捷服務。

4、重視人文關懷。人文關懷要從實際出發,通過建立健全員工福利、打造“波隆之家”等方式,增進企業與員工感情,增強團隊凝聚力及歸屬感。

下半年任務

水務板塊:積極拓展轉供水市場,加速產能去化實現年度目標;有序推進與周邊市場戰略合作;重點做好30萬噸產能立項審批、推進特許經營權證辦理等工作,為今後實現IPO奠定堅實基礎。

富淳公司需依托波隆水務的區域優勢,整合供應鏈資源,組建團隊,培育競爭力,在做好二次供水業務的基礎上,迅速切入市場前景更加優越的直飲水市場。

銀業板塊:需加大力度解決環保問題,穩固現有市場資源,積累優質客戶,盡快實現扭虧為盈。積極探索合作領域,形成產業突破。

地產板塊:需加速剩餘物業去化,實現資金回籠。積極解決各項工程問題,加強現有工程管理工作。同時,要認真研析新政策,輕裝上陣,為新項目的啟動做好準備。

金融板塊:加強投資管理力度,恒裕小額貸要重點清理現有債權債務,並根據政策走向,適時對殼資源進行有效利用。


同誌們,要做好下半年工作,任務依然艱巨,去產能、去庫存、降成本、補短板,這需要各方麵共同努力。希望大家把智慧和力量凝聚到推動公司發展上來,圍繞各自的業務重心深入調查研究,加強執行,確保今年經營目標的順利實現。

最後,祝大家身體健康,萬事如意!謝謝!

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